Получить консультацию
Подберите пакет лицензий, получите бесплатный экспресс-аудит дата-инфраструктуры или консультацию эксперта о Tableau.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Мы используем их, чтобы оставаться на связи. Подробнее здесь.
Тренды 2023
Как санкции и альтернативные BI меняют рынок аналитики в России и Беларуси
Вадим Панасюк
CTO, Vizuators
В 2021 году против России были введены санкции, которые повлияли на различные сферы, в том числе на бизнес-аналитику. Компании, которые использовали зарубежные BI решения Power BI, Tableau или Qlik, оказались в сложной ситуации. Им пришлось решать, как поступить с текущим BI и стоит ли переходить на альтернативные BI.
Как выглядит ситуация в 2023 году?
Как выглядит ситуация в 2023 году?
Поведение компаний в условиях санкций
В зависимости от своих целей и возможностей, компании выбрали свою стратегию поведения. У каждой такой стратегии свои плюсы и минусы, и все их нужно учитывать.
Сохранение текущего BI
Этой стратегией руководствуются те, кто не хочет менять привычный инструмент аналитики, тратить деньги и время на новое решение и искать специалистов. Однако нет гарантии того, что компания сможет продолжать пользоваться текущим BI в будущем. Санкции могут привести к блокировке лицензий или продления срока их действия.
Выжидание
Эта стратегия тех, кто не спешит с переходом на альтернативные BI. Они ждут оптимального решения, которое будет удовлетворять всем требованиям компании, и при этом не будет подвержено санкциям. Издержки сохраняются на текущем уровне и развитие аналитики внутри компании не прерывается. Однако эта стратегия также не гарантирует, что компания сможет продолжать пользоваться текущим BI в будущем, однако вполне может упустить время для поиска другого подходящего инструмента.
Постепенный переход
Эта стратегия тех, кто хочет обезопасить себя от блокировки текущего BI и постепенно адаптироваться к новому решению. Однако такой сценарий требует больших затрат на два параллельных BI решения, а также может замедлить или остановить развитие аналитики в компании.
Стремительный переход
Стратегия, при которой компания резко отказывается от текущего BI и переходит на альтернативное решение. Позволяет компаниям сохранить лицензии на текущий BI и избежать блокировки.
Однако эта стратегия также требует больших затрат на новое решение. Развитие аналитики замораживается или откатывается. Ускоренный выбор нового инструмента происходит в условиях острого дефицита специалистов по работе с новым BI.
Этой стратегией руководствуются те, кто не хочет менять привычный инструмент аналитики, тратить деньги и время на новое решение и искать специалистов. Однако нет гарантии того, что компания сможет продолжать пользоваться текущим BI в будущем. Санкции могут привести к блокировке лицензий или продления срока их действия.
Выжидание
Эта стратегия тех, кто не спешит с переходом на альтернативные BI. Они ждут оптимального решения, которое будет удовлетворять всем требованиям компании, и при этом не будет подвержено санкциям. Издержки сохраняются на текущем уровне и развитие аналитики внутри компании не прерывается. Однако эта стратегия также не гарантирует, что компания сможет продолжать пользоваться текущим BI в будущем, однако вполне может упустить время для поиска другого подходящего инструмента.
Постепенный переход
Эта стратегия тех, кто хочет обезопасить себя от блокировки текущего BI и постепенно адаптироваться к новому решению. Однако такой сценарий требует больших затрат на два параллельных BI решения, а также может замедлить или остановить развитие аналитики в компании.
Стремительный переход
Стратегия, при которой компания резко отказывается от текущего BI и переходит на альтернативное решение. Позволяет компаниям сохранить лицензии на текущий BI и избежать блокировки.
Однако эта стратегия также требует больших затрат на новое решение. Развитие аналитики замораживается или откатывается. Ускоренный выбор нового инструмента происходит в условиях острого дефицита специалистов по работе с новым BI.
Альтернативные BI решения
Альтернативные BI решения можно разделить на три группы: российские BI, opensource BI и зарубежные BI. Каждая из этих групп имеет свои конкурентные преимущества и слабые места, которые также нужно учитывать, выбирая новое решение.
Источник:
Reveal the data
Reveal the data
Источник:
Reveal the data
Reveal the data
Источник:
Клуб анонимных аналитиков
Клуб анонимных аналитиков
Российские BI
Альтернативные решения
Кликните, чтобы увеличить
Это продукты, разработанные в России или имеющие российского вендора. На рынке на текущий 2023 год более 40 продуктов, которые получили дополнительные возможности развиваться в условиях санкций.
Российские BI пытаются удовлетворить базовые потребности клиентов в области аналитики.
Российские BI пытаются удовлетворить базовые потребности клиентов в области аналитики.
Сильные стороны:
- отсутствие санкционных рисков;
- русскоязычный продукт и поддержка;
- лояльность продукта к opensource или ПО из РФ;
- короткое плечо до вендора;
- возможность доработки продукта по запросу.
Слабые стороны:
- несоответствие описания продукта реальности;
- формирование продукта по запросу клиента;
- необходимость front-end разработки;
- откат от business-led к IT-led;
- рост издержек на IT;
- кадровый дефицит;
- стоимость выше привычных BI.
~
Opensource BI
Альтернативные решения
Это продукты с открытым кодом и бесплатным ПО.
Они бурно развиваются, обладают гибкой настройкой, богатым функционалом. Но есть свои но...
Они бурно развиваются, обладают гибкой настройкой, богатым функционалом. Но есть свои но...
Сильные стороны:
- открытый код;
- бесплатное ПО;
- возможность собственных доработок;
- отсутствие вендор-лока.
Слабые стороны:
- сложное внедрение;
- отсутствие поддержки от вендора;
- скудная документация;
- высокая зависимость от разработчиков;
- откат от business-led к IT-led;
- несоответствие регламентам по безопасности;
- необходимость ревью кода ПО;
- сложности совместимости и интеграции;
- тестирование сообществом;
- отсутствие гарантий превращения в проприетарное ПО;
- слабые self-service и data governance.
~
Зарубежные BI
Альтернативные решения
Это продукты, разработанные за пределами РФ или имеющие зарубежного вендора. Self-service и относительно зрелые продукты со значительными инвестициями. Такие инструменты обеспечивают более 80% того же функционала, что и прежние BI решения.
Сильные стороны:
- масштабные команды вендоров;
- переход от IT-led к business-led;
- формирование лицензионных ключей в РФ или Китае;
- стоимость лицензий сопоставима с текущими решениями.
Слабые стороны:
- риск ухода вендора с рынка;
- дефицит специалистов.
~
Вакансии и резюме
Зарубежные BI решения пользуются бОльшим спросом на рынке труда, чем местные, согласно данным портала hh.ru (1 037 vs. 394 вакансий и 26 174 vs. 2 249 резюме). Это говорит о том, что они по-прежнему лучше адаптированы для работы с данными и аналитикой.
Однако есть и тенденция перехода на альтернативные BI решения. Это происходит небыстро, поскольку у альтернатив есть недостатки, сильно влияющие на выбор клиентов.
~
Подытожим наблюдения
- 1Остаются популярны лидерыТренд на переход на альтернативные BI намечен, но он не стремителен. Амбассадоры ведущих зарубежных продуктов не спешат переходить на новые инструменты. Привычный BI остается конкурентным преимуществом работодателя. Появился феномен переманивания команд внедрения вендора.
- 2Стало меньше вакансий..в целом, и, в частности, вакансий для junior. По базе резюме дефицит специалистов middle+. Снижаются зарплаты в USD. Заметна готовность к релокации или удаленной работе.
- 3Повышается порог входа в BIОт кандидатов все чаще требуют знание SQL, JavaScript и т.д. Среди кандидатов наблюдается нежелание изучать «альтернативный BI» из-за возможной потери конкурентоспособности на глобальном рынке.
- 4Замораживается (и даже откатывается назад) развитие data literacy, data design, data governance.«Не до излишеств».
~
Поможем определиться с выбором
Проконсультируем по переходу с Tableau на локальные BI инструменты
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных. Мы используем их, чтобы оставаться на связи. Подробнее здесь.